Organização Mundial do Turismo redefine sua identidade visual e narrativa para promover liderança global no turismo sustentável.
A Organização Mundial do Turismo (OMT) anunciou uma mudança significativa, marcando uma nova era ao adotar o nome “ONU Turismo”. Com esta rebranding, a organização reforça seu compromisso como líder global em turismo para o desenvolvimento, priorizando as pessoas e o planeta.
A decisão de alterar a designação de OMT para ONU Turismo foi impulsionada por uma parceria com a agência de criação de marcas Interbrand. A nova identidade visual e narrativa reflete a visão renovada da organização, alinhada com sua missão central de impulsionar mudanças sociais e econômicas.
Ao afastar-se de siglas, a ONU Turismo adota uma abordagem mais acessível, destacando “ONU” como símbolo de autoridade e “turismo” como um conceito universalmente identificável. A mudança recebeu apoio dos membros da organização, refletindo a determinação em transformar e reinventar a ONU Turismo nos últimos anos.
Com 160 Estados-membros e afiliados do setor privado, a ONU Turismo, sediada em Madrid, Espanha, está presente em diferentes regiões do mundo. Suas prioridades incluem a promoção do turismo para o desenvolvimento sustentável, alinhado com os Objetivos Globais da Agenda 2030 das Nações Unidas.
O secretário-geral da ONU Turismo, Zurab Pololikashvili, destaca que, à medida que a sociedade avança, o setor do turismo precisa se transformar em um catalisador para a prosperidade global. A organização visa aumentar o bem-estar das pessoas, proteger o ambiente natural, estimular o progresso econômico e promover a harmonia internacional, reforçando sua posição como impulsionadora de uma força sustentável fundamental para muitas economias.
Com escritórios regionais já estabelecidos e futuros planejados para as Américas e África, a ONU Turismo reforça seu compromisso em impulsionar ações e inovações que promovam a sustentabilidade climática e a excelência no turismo, contribuindo assim para um futuro mais equilibrado e próspero.
